[電子書]《問題即答案》赫爾・葛瑞格森_精裝版下載 mobi epub pdf 電子書
赫爾・葛瑞格森（Hal Gregersen）
· 麻省理工學院領導力與創新高級講師，歐洲工商管理學院教授。曾與克萊頓·克里斯坦森、傑夫·戴爾合著《創新者的基因》。
· 專注於領導力研究，被多家全球知名公司聘爲創新、戰略等方面的專業顧問，並在學術及商業期刊上發表了大量文章。
· 2017年，他獲得了Thinkers50的領導力獎。他會定期爲阿迪達斯、美國電話電報公司、佳士得、可口可樂、達能、探索頻道等企業的高管做主題演講。
· 什麼樣的問題是一個好問題？
· 問題的力量如何使我們絕處逢生？
· 各領域的傑出人才在面對僵局時會做出什麼樣的選擇？
· 我們如何創造提問友好型空間？
· 提問的藝術中蘊含着怎樣的生活哲學？
珍·古道爾說：“在我看來，提問能力是人類區別於動物的基本屬性。”但在這個競爭激烈的新 時代，大多數人關注的是尋找答案的過程。問題的引導作用常常在我們追求正確答案的過程中被忽略了。
其實，問題就像是一把鑰匙，能夠解鎖各種各樣的新洞見。不過在我們研究如何開門之前，應當首先看一看自己手裏的鑰匙是不是我們真正需要的那把。可惜的是，大多數人都沒有這樣的意識。現代環境使我們越發不愛提問，甚至逐漸扼殺了我們原本具有的好奇心和提問衝動。赫爾·葛瑞格森建議我們及時從所謂的正確答案組成的信息泡沫中清醒過來，他爲我們提供了明確的指導，讓我們能夠在工作和生活中爲自己和他人創造有利於提問的條件，開闢提問的綠洲。
問題決定了答案的框架，改變問題就能改變答案產出的範圍。人類社會的進步和發展往往是由一個又一個具有催化作用的問題驅動的。這本書介紹了不同領域的提問者如何運用問題的力量，打破僵局，走出困境。在讀了這本書之後，每個人都有機會找到屬於自己的關鍵問題，實現自己真正的人生價值，甚至改變世界。
1. 打破思維遮蔽，激發創新活力。用“問題風暴”重塑思考框架，讓“催化性問題”成爲你工作和生活的有力助推！
2. 創新提問者赫爾·葛瑞格森深度採訪200多位創新創意人士，總結提煉出一套關鍵提問法，幫助你用正確的提問走出僵局，打造職場核心競爭力。
3. 如果你是一個職場管理者，這本書幫你打造適宜的提問環境，開闢提問的綠洲，用催化性問題開拓全新局面；如果你是一個普通打工人，這本書教你不盲從、不焦慮，用突破性的思維方法拓展格局和眼界。
4. 《創新者的窘境》作者克里斯坦森力薦，皮克斯迪士尼動畫工作室總裁艾德·卡特姆作序，胡泳、萬維鋼、喻穎正、成甲、崔璀 推薦。
不是所有的提問都是平等的。要學會提出催化性問題——這些問題能消除創造性思維的障礙，並將對解決方案的追求引向新的、加速的途徑。
胡泳（北京大學新聞與傳播學院教授）
人們一般以爲提問是爲了求知，而這本書說的提問是一種更基本的動作——發現事物的某個方面、某個環節與自己頭腦中的思維模型有衝突，可以是矛盾，可以是意外，也可以僅僅是感覺不太對。
這個衝突點要麼是你思維模型的成長點，要麼——這種情況更爲難得——是這個事物的改進點。找到這樣的點，事情就已經進展了一半，所以可以說：問題即答案。
能發現這樣的點，你需要已經有一個很不錯的思維模型，再加上敏銳的眼光；敢於把這個點公開提出來，你需要冒險精神，你需要拒絕與現狀和解。後者決定了前者：你必須每一次都大膽反叛，才能不斷提升自己的思維模型。
萬維鋼（科學作家，“得到”App《精英日課》專欄作者）
問對問題，就是你對“某個地方或某樣事物具有可能性”的信念。我發現一個有趣的事情：下圍棋時，假如告訴你某個局部有手段，你找到答案的成功率就要大得多。叔本華說：“每個人都把自己視野的極限當作世界的極限。”問題，也是答案的極限。對人生而言，一個人如何對自己提問，決定了自己的未來，界定了此生的極限。
喻穎正（未來春藤教育科技創始人、公衆號“孤獨大腦”主理人）
我寫《好好思考》的時候，對如何構建自己的知識體系提出了“問題—思維方式—思維模型”（“問思模”）體系，其中提出問題是非常基礎而核心的能力。當時我還想，以後要繼續研究“問題”這個題目。看到葛瑞格森教授的這本書後，我特別開心，他所做的工作比我能想象的還要好。如果你是想要找到好答案的人，這本書就會給你啓發。
成甲（《好好學習》《好好思考》作者)
曾經，我認爲提問是一種技巧，但創業到第5個年頭，我意識到，提問首先是一種勇氣。我們太過於“自以爲是”，活在自己對世界的預設中。提問首先是打碎自己的城牆，讓自己暴露在一片未知中。它讓人感到不安全，但也讓人感覺世界更寬廣。其次，提問纔是一種能力，要想得到一個好答案，首先要問出一個好問題。這本書，從勇氣到能力，都會給你一些啓發。
崔璀（個人成長探索者，優勢教育創始人）
