[電子書]《華爲組織力》吳建國_典藏版

吳建國，華爲前人力資源副總裁，企業變革與人力資源管理專家。畢業於浙江大學和中國科學院，日本東北大學客座教授，湖畔創研中心授課老師。在華爲工作期間，他是構建華爲人才管理體系的核心成員，推動了華爲招聘、培訓、績效管理與薪酬體系的改革，爲19萬華爲員工力出一孔打下堅實基礎，踐行了華爲“先有人才、後有業績”的企業文化。現爲深圳市基業長青諮詢服務有限公司董事長，服務的企業包括OPPO、海康威視、三一重工、中國電信、中國移動、萬科、華潤、創維等，幫助衆多新生代企業實現了組織能力提升與人才管理體系進化。

景成芳，現任深圳市基業長青諮詢服務有限公司資深合夥人，專注於組織能力建設與人才管理的諮詢和培訓服務，多家上市公司的組織管理和人力資源管理顧問。工學、管理雙碩士，實戰型組織管理和人力資源專家，曾服務於西安交通大學、比亞迪股份等知名機構或企業，歷任研發總監、人力資源總監、副總經理等職；具有中國電子、中國電科、中國兵器集團、中國航發、中國電信、中國醫藥集團、蒙牛乳業、OPPO、海康威視、TCL、創維等上百家企業管理諮詢實踐經驗。

進入增長階段，大多數企業都會面臨 “規模而不效益”的窘境，業務的持續增長的同時內部問題也累積加重，繼續向前，風險會越來越大，但不前進也是死路一條。

這些問題華爲也遇到過。作爲中國企業的一面旗幟，華爲30多年保持持續增長活力的動能是什麼，任正非多次坦言，強大的組織力纔是華爲持續打勝仗的法寶。

華爲前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華爲團隊工作法》之後，聯合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰法、兵法、心法、變法等角度系統闡述了華爲組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業解決組織建設的難題，走上基業長青之路。