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[電子書]客戶中心策略:經營最重要的是盯住客戶、掌握客戶、讓客戶願意一再買單

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詳細資料

書名:客戶中心策略:經營最重要的是盯住客戶、掌握客戶、讓客戶願意一再買單
原文名稱:企業の「成長の壁」を突破する改革 顧客起点の経営
語言:繁體中文
ISBN:9786267366509
頁數:304
出版社:商業周刊
作者:西口一希
譯者:方瑜
出版日期:2024/02/01
類別:商業理財

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內容簡介

彼得.杜拉克:「企業存在的目的在於『創造客戶』。」
 
  誰是你的顧客?購買的理由是什麼?變心的客戶為何離開?潛在客戶、新客戶如何爭取?如何從潛在忠實化客戶身上,賺更多?
 
  由日本行銷策略顧問第一把交椅,獨創三大架構:「客戶中心的經營結構」×「客戶策略」×「客戶動力學」,告訴你讓P&G、樂敦、歐舒丹業績成長的祕密。
 
  *理解客戶才能持續獲利
  企業想持續壯大,不是靠數位轉型,也並非讀懂財報數字,而是回歸基本功:理解客戶。客戶不是數字,我們也無法直接操控,只有掌握、同理客戶的心理、多樣性、變化,才能為客戶提供最大化價值。
 
  * 轉型為客戶中心經營管理
  以客戶觀點而非企業視角決策。順著三架構思維,以表單視覺化管理、驗證、調整,能讓公司跨部門產生共通語言,讓所有決策都貫徹:客戶中心,就能避免繞遠路、亂繞路,準確決策。
 
  *客戶非鐵板一塊,如何分眾行銷?
  手把手學會設定產品(服務)的全市場的客戶數(TAM客戶數),透過N1訪談法挖掘不同客戶群心理,聽到真實客戶心聲,分別擬定策略、各個擊破,持續為客戶(WHO)創造產品的便益性與特殊性(WHAT)。
 
  *應用篇:將NPI視為客戶心理的KPI
  不使用傳統使用的認知度、好感度或NPS,本書主張「下次購買意願」(NPI)才是掌握客戶心理的品牌化有效指標。加入NPI,可將五區間客戶分析,擴展為九區間客戶,更細緻、更好用!
 
  配合亞馬遜、APPLE、歐舒丹、樂雅樂、溫泉飯店、新聞閱讀APP、線上課程、新創企業……的實例解析,學會制定客戶中心行銷策略,主打客戶中心經營,持續高獲利。
 
本書特色
 
  1. 聚焦客戶的永續經營策略全書
  隨著組織擴大,企業觀點很容易忘記客戶。透過三架構找回對客戶的理解,為不同客戶群擬定產品價值策略,並力求將客戶理解化為跨部門共識。一本能為企業持續創造營收的行銷經營策略書。
 
  2. 架構嚴謹且具體落地、實例多樣
  嚴謹的三大架構,輔以圖表將模糊不清的客戶樣貌具體化、細緻化。搭配知名企業案例說明,引導讀者思考、學習產出有價值且競品無法取代的產品、服務組合。
 
  3. 作者實戰經驗豐富,獨創工具已獲眾多企業實證有效
  作者在P&G、樂敦製藥、歐舒丹等都打造出實績,更創業為知名企業顧問。獨創架構和工具不論產業、規模,B2B或B2C皆可活用。
 
好評推薦
 
  周信輝(國立成功大學企管系教授兼系主任)
  劉奕酉(鉑澈行銷顧問策略長)
  (按姓氏筆畫排列)
 
  「『客戶從經營觀點中消失了?』是貫穿本書的核心質問,也是要提醒所有企業經營者所需審視的關鍵課題。企業並非不清楚客戶對於其生存發展的重要性,但卻很容易在追逐競爭優勢的過程之中,陷入了試圖超越競爭對手的「產品至上」的思維之中,而忽略推出產品的目的,是要協助客戶解決其情境中的問題,而非打敗競爭對手。」──周信輝(國立成功大學企管系教授兼系主任)
 
  「讓客戶重新回到經營管理的中心。這說來簡單,但要做到、做好可一點都不容易。作者建議在企業內搭建三大架構,有助於經營管理與組織整體的意識再度集中到客戶。對於想要突破成長瓶頸的經營管理階層、行銷工作者來說,本書的建議與提醒都非常實用。」──劉奕酉(鉑澈行銷顧問策略長)  

 

作者介紹

作者簡介

西口一希(Kazuki Nishiguchi)

  日本行銷策略顧問的第一把交椅

  1990年:加入日本P&G公司,在行銷總部擔任品牌經理和行銷總監。

  2006年:擔任樂敦製藥公司執行董事行銷本部長(CMO),負責統籌60多個品牌行銷。

  2015年4月:擔任日本歐舒丹董事長,帶領14000名員工改革,於2016年達成最高收益紀錄,是亞洲第一位獲選為全球電子商務成員。此後,他擔任外部董事和策略顧問。

  2017年:擔任新聞閱讀應用APP公司SmartNews的執行董事,負責日本和美國的行銷。在兩國都實現了同步成長,累計下載量達到5千萬次,月活躍用戶數2千萬人,對快速成長有很大的貢獻。2019年8月,公司估值突破10億美元(當時約合1千億日元),成為日本第三家獨角獸公司。

  現職為Strategy Partners公司的首席執行長、M-Force公司的共同創業者、GrowthX公司外部董事 及複數企業的外部董事和顧問。

  他自2019年起創立,提供經營管理諮詢與投資服務的Strategy Partners公司,為多元各樣的企業提供陪跑支援服務,從製造商、郵購、網購、飲食店、溫泉旅社等的獨立中小規模企業,到B2B、B2C的上市前新創企業、在東京證券交易所上市的大型公司與外資企業的日本子公司等,到2022年為止的3年期間,為超過200家企業的經營者或事業負責人提供諮詢服務。

  他的第一本書《讓大眾小眾都買單的單一顧客分析法:P&G、樂敦、歐舒丹……打造回購熱銷商品的市場行銷學》,賣出英文、繁體中文、韓文版權。其他出版物包括《漫畫新行銷:如何從一次客戶分析中創造創意》,並與足立光合著《後疫情行銷策略的40個關鍵點》。

譯者簡介

方瑜

  國立台灣大學會計系畢。日本慶應義塾大學藝術管理碩士。美國紐約州會計師考試及格,曾任職於四大會計事務所EY安永會計師事務所。譯有《開花之人:福原有信的資生堂創業物語》(天下雜誌)、《寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經》(經濟新潮社)、《閒暇與無聊》(立緒出版社)、《重塑日本風景:頂尖設計師的地方創生筆記》(行人文化實驗室)、《當代藝術是甚麼》(石頭出版社)等。



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