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[電子書]《統一行動:跨界ceo穆拉利讓福特起死回生的經典管理傳奇》布賴斯.霍夫曼_全譯版

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布賴斯.霍夫曼

紅隊思維公司總裁,致力於幫助世界各地的公司使用紅隊策略來加強計劃,對策略進行壓力測試,識別錯過的機會和暴露隱藏的威脅,從而在當今快速變化的全球經濟中取得成功。

獲獎無數的新聞記者,自1998年開始撰寫美國與世界各地汽車產業的相關報道,2005 年開始爲《底特律新聞報》採訪福特汽車公司,獲得許多一手消息, 爲本書積累了大量素材。曾獲得“美國商業編輯與記者協會”“美國職業新聞記者協會”“美聯社”等頒發的獎項。此外,他三次入圍傑拉爾德.勒布獎(Gerald Loeb Award)的決賽,這是商業新聞界負盛名的榮譽。

本書生動講述了福特汽車這家百年企業在2006年陷入虧損127 億美元的絕境之後實現重生、重振的偉大故事。百年企業絕境重振需要什麼樣的CEO,需要什麼樣的領導力?本書提供了企業史上不可多得的經典案例,爲讀者提供了多維度的啓發。

一是百年家族企業的基業長青之道。

儘管福特汽車在百年曆史中經歷過許多風雨,但仍然保持了全球領先的地位。他們是如何打破家族企業“富不過三代”的魔咒的?如何建立起有效的公司治理體制的?如何塑造強悍而堅韌的企業文化的?

二是“空降CEO”成功重振企業的領導之道。

穆拉利上任之初面臨的福特困境,也是很多患有“大企業病”企業的典型症狀:產品品質下滑、銷量下滑、公司內部政治鬥爭嚴重、團隊工作效率低下、失去令人信服的願景等。福特汽車是一個103 歲、擁有近30 萬名員工的全球化企業,理解穆拉利重振福特汽車的成功祕籍,對我們理解企業的本質很有價值。

三是全球製造業標杆的運營之道。

穆拉利深諳波音、豐田等製造業企業的成功運營之道,入主福特汽車兩週之際,他就清楚地點出了亟待改革的三大問題:人、產品、生產力,每一點都切中了福特汽車的要害。

看懂了福特汽車,你就看懂了美國製造業,也就能夠更好地理解中國製造業,理解你的企業!《統一行動》值得今天中國的每一位企業家、每一位MBA 和每一位經理人閱讀。



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