[電子書]【圖解】解決帶人問題的識學管理法：2小時快速掌握一流主管思維，讓部屬自動自發、老闆信任、團隊績效達標

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詳細資料

書名：【圖解】解決帶人問題的識學管理法：2小時快速掌握一流主管思維

讓部屬自動自發、老闆信任、團隊績效達標

原文名稱：急成長する組織の作り方が2時間でわかる! 識学マネジメント見るだけノート

語言：繁體中文

ISBN：9786263497689

頁數：192

出版社：采實文化

作者：安藤廣大

譯者：張嘉芬

出版日期：2024/09/26

類別：商業理財

電子書下載連結

內容簡介

★★★日本亞馬遜商業書暢銷冠軍★★★

安藤廣大的圖解之作

154張圖，2小時讀懂「識學管理三部曲」

《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》

＼此系列累積銷量逾150萬冊／

＝這套方法成功改造超過4,300家企業＝

帶人帶心，

一不小心就變反效果，

其實，要成為一流主管的關鍵，

從打造「人設」開始！

　　※本書適合誰閱讀※

　　．第一次帶人的「新手主管」

　　．覺得帶人管事很累的「疲憊主管」

　　．想順利晉升的「中階主管」

　　．希望部屬自動自發、追求高績效的「管理職」

　　．一知半解或想活用「識學管理法」

　　．想跟主管順利共事的「一般員工」

　　►優秀員工晉升主管常見的難題

　　雖然優秀員工容易獲得晉升主管的機會，

　　但成為管理職後，卻遇到各種帶人難題，

　　績效不如預期，常常被檢討，更懷疑自己是不是沒有領導天分。

　　►不必靠天分，關鍵在心態和方法

　　識學株式會社創辦人安藤廣大指出，

　　其實，帶人不需要靠天分，人人都可以靠學習成為頂尖主管，

　　關鍵在於，必須先擺脫一般員工的心態和方法。

　　他以自身的實務經驗為出發點，

　　獨創「識學管理法」，迅速找出公司內部問題，破解帶人問題。

　　這套方法成功改造超過4,300家企業，

　　還出版「識學管理三部曲」，獲得極高好評，

　　甚至成為日本亞馬遜當年度商業書暢銷冠軍。

　　►4大面向×79種技巧×154張圖，快速掌握「識學管理法」

　　為了讓更多人輕鬆解決各種常見的管理問題，

　　安藤廣大用圖解的方式，從四大面向深入淺出傳授識學管理法，

　　短短2小時，讓管理職快速掌握帶人訣竅──

　　◎打造一流主管人設的23種心態

　　．不在意部屬的臉色，用「原則」管理

　　．別把「動力」當成努力的理由

　　．跑在團隊最前方，不是主管的職責

　　◎讓部屬自動自發的24種技巧

　　．讓部屬明確知道「考評主管」是誰

　　．指派工作是「要求」，而非「請求」

　　．不靠喝酒跟部屬搏感情

　　◎數值化管理的17種方法

　　．數值化考核，最多五個項目

　　．設定目標時，謹慎使用「百分比」

　　．考核沒有持平，不是「加分」就是「扣分」

　　◎擄獲老闆信任的15種處事之道

　　．如何搞定無法做決定的主管？

　　．怎麼面對「善變」的主管？

　　．為什麼不要以老闆的角度思考？

　　本書提供79種帶人管事的實際情境和具體方法，

　　搭配154張圖解，只要按圖索驥即可快速掌握「識學管理法」，

　　讓部屬自動自發、贏得老闆信任、打造高績效團隊，

　　幫你成為晉升順利的一流主管！

專業推薦

　　方植永（小安講師）｜企業顧問與人才培育講師

　　江守智｜精實管理顧問

　　孫憶明｜台灣大學領導學程兼任副教授

　　郭佳瑋｜台灣大學商學研究所教授暨進修推廣學院院長

　　劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長

　　「擔任主管是為了成就更好的自己，這其中的眉角就是能夠把工作經歷淬煉為成功經驗。透過作者深入淺出的圖解案例，細細咀嚼與應用後，相信能讓職涯走得更加游刃有餘。」── 方植永（小安講師），企業顧問與人才培育講師

　　「當AI工具能夠透過大量理性數據與邏輯辯證，成為現代工作者的威脅之際。你以為感性就是人類最後的光輝，但若沒有理性判斷打底，情感訴求只是無的放矢。我很推薦這本書，能夠輕鬆閱讀並讓你應用自如！」──江守智，精實管理顧問

　　「AI時代來臨，中階主管承上啟下的角色，會比以往更加重要，本書描述的管理心法和手段，是很不錯的指南，能讓新手主管快速上手！」──孫憶明，台灣大學領導學程兼任副教授

作者介紹

作者簡介

安藤廣大

　　識學株式會社董事長兼執行長。

　　1979年出生於大阪府。曾任職於NTT DoCoMo株式會社、J:COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）的董事兼業務部副總經理等職務。在擔任管理職期間，他曾因「團隊無法成長的問題」而深感困擾，直到接觸到「識學」後，於2013年決定創業。他透過「識學管理法」協助許多企業提升業績，並於2015年成立識學株式會社。

　　短短四年多，公司成功上市，至今已有約4,300家企業導入「識學管理法」。

　　著有《老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」》、《數值化的鬼》、《機制化之神》。

監修者簡介

識學株式會社

　　由安藤廣大創辦，以「識學」為基礎，將組織經營理論「意識結構學」系統化為商業管理的核心，提供專業的管理諮詢服務。致力於打造一個讓所有員工，無論是經營者、經理或部屬，都能擺脫不必要的壓力，專注於工作並取得成果的理想組織，並持續發展相應的管理理論。

譯者簡介

張嘉芬

　　日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教：[email protected]

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