[電子書]《格魯夫給經理人的第一課》安迪•格魯夫_增訂版下載 mobi epub pdf 電子書
安迪•格魯夫（Andrew S. Grove）
英特爾前董事長及CEO。硅谷公認zui有影響力的人物之一，在過去幾十年裏，他領導英特爾進軍微處理器市場，成爲互聯網時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界zui大的科技企業之一。
1968年參與創建英特爾公司，1979年成爲公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年，格魯夫卸下了CEO的職務，擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。
作爲一位科學家，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作爲一位傑出的企業家和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成爲全球*的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評爲“年度風雲人物”。
格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程，也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《只有偏執狂才能生存》《遊向彼岸》等書。
《格魯夫給經理人的第一課：英特爾創始人自述》是硅谷科技企業人手一冊的管理聖經。
管理早餐店的生產線與管理科技公司有什麼相同之處？
全球最大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？
爲什麼對於大多數經理人來說，最重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？
每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更爲有效率？
在組織中，中層經理人肩負着承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一線員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常面對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因爲這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在*能促進整個組織產出的活動上。
在《格魯夫給經理人的*課》中，安迪•格魯夫傾囊相授執掌全球No.1計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將製造業的“產出”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提出了“高槓杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得*的管理產出。
本書從生產和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。
