[電子書]《三精管理》宋志平_全綵版

宋志平

管理工程博士，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。深耕我國建材行業40多年，2019年11月卸任中國建材集團董事長。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模範，曾獲“中國優秀企業家金球獎”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“影響改革開放進程的企業領袖”“《財富》CEO終生成就獎”“中國企業領袖終身成就獎”等多項殊榮。

作爲傑出的央企領導人，宋志平曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列。他開創的“央企市營”“整合優化”“八大工法”“六星企業”“三精管理”“格子化管控”等成功實踐，被企業界推崇爲“宋志平模式”。他先後推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性提出“央企的實力 民企的活力=企業的競爭力”的公式，被公認爲我國混合所有制改革的先行者。曾獲企業管理現代化創新成果一等獎、第六屆管理科學獎等。

三精管理的指導思想和管理理念體現爲全員參與、持續改進、系統優化。

全員參與：每個人都是三精管理的踐行者和維護者，實施三精管理必須要從“人”上下功夫。實施三精管理的企業激發了員工“整個人”的才幹和智慧，而沒實施三精管理的企業可能只發揮了員工的“一雙手”的作用。

持續改進：堅持目標導向，緊盯細節、深入分析，不斷髮現問題，以持續創新的思維尋求突破、以精益求精的態度努力改進。不斷挑戰現狀，時刻牢記三精管理的征程上沒有好，只有更好。

系統優化：三精管理的着眼點必須是全要素的，而不能割裂到每條業務線上各自推動。如果各自爲政，只追求本業務線內極致的效率和效益，而不着眼於整個系統的佈局、運轉、優化、提升，那麼就會導致“孤島效應”，可能反而影響整個系統的效率和效益。