[電子書]《樊登知識進化論-2022年度書單推薦(套裝13冊)》典藏版下載 mobi epub pdf 電子書
套裝包括:《可複製的領導力2》,《可複製的領導力》,《可複製的溝通力》,《貪婪的多巴胺》,《常識工作法》,《減法》,《奧格威談廣告》,《微積分的力量》,《亞馬遜編年史》,《如何克服社交焦慮》,《氣候經濟與人類未來》,《人心紅利》,《光環效應》。
《可複製的領導力2》內容簡介:百萬讀者信賴的領導力系列新作, 讓每個人都成爲優秀的管理者! 領導力是隨時代變化的,工業化的時代強調標準化、流程化、簡單化,而在後工業化時代,人的個性和活力成爲組織稀缺的東西。管理者需要持續提升自己的領導能力,減少剛性管控,創造更加自由的組織氛圍,激發員工善意,讓更多優秀的人長出來。 本書從理念、方法論和技術三個層面,詳細闡述了管理者如何構建生物態思維,從根本上提升認知高度以及解決複雜問題的能力。
《可複製的領導力》內容簡介:互聯網時代,每一位知識工作者,都是管理者。
《可複製的溝通力》內容簡介:樊登老師認爲,溝通的技巧和修自行車的手藝一樣,是要學習的。光學還不夠,還要練習才行。 溝通的目的是尊重與合作,而非輸贏。
《貪婪的多巴胺》內容簡介:爲什麼曾經浪漫的感情也會變淡?爲什麼成功人士通常不會覺得自己很成功?爲什麼幾乎所有的節食計劃後來功虧一簣?爲什麼聰明的人也經常會做出糟糕透頂的決定?這取決於大腦中的一種單分子結構——多巴胺。 瞭解這種物質是如何影響我們的情緒、決策和生活的,能夠幫助我們充分發揮大腦的潛在功能,提高辦事效率,在工作和生活中獲得更好的表現。
《常識工作法》內容簡介:好的品牌,應該對外具有競爭力,對內具有激勵性。 馬丁·林斯特龍在對全球100強企業的長期觀察中發現,產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少,都取決於一個組織內部有多少“常識”。 作者結合許多案例,提出簡單易行的“五步計劃”,通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章制度及合規法律等方面,幫助企業跳出盲目的常識陷阱,改變不合理的規定和服務設計,恢復同理心,重塑企業的內部文化及外部競爭力。
《減法》內容簡介:這本書探討了人們喜歡做加法的深層原因,並提供了一套反常識的減法思維法則,幫助我們規避思維陷阱,實現富足的人生。
《奧格威談廣告》內容簡介:大衛·奧格威作爲現代廣告業的重要標誌性人物,開啓了現代廣告業的新紀元,創造出一種嶄新的廣告文化,同時把廣告業的經營和專業化推向高峯。 與作者另一代表作《一個廣告人的自白》不同的是,《奧格威談廣告》是其廣告營銷方法的精華所在。
《微積分的力量》內容簡介:在高中和大學時期,儘管我們中的許多人都對這門課程退避三舍,但斯托加茨用一種新穎獨特和接地氣兒的方式給我們講述了微積分的歷史。相信在讀完《微積分的力量》後,我們都會對微積分有更加立體生動的認知,就像欣賞名畫、名曲那樣發現微積分之美。
《亞馬遜編年史》內容簡介:《亞馬遜編年史》一書,以編年的形式,蒐集整理了亞馬遜自1994年創立至2020年發展過程中的關鍵事件,同時配合貝佐斯給股東的信的內容,加上寧老師的點評,是目前國內外市場上少見的比較詳實的記錄亞馬遜發展歷程的作品,具有長久的管理參考以及企業研究參考的價值。
《如何克服社交焦慮》內容簡介:社交焦慮已成爲新時代的普遍現象,也是很多人在日常生活中會遇到的心理問題。而本書作者埃倫·亨德里克森博士在多年前也患有嚴重的社交焦慮障礙,並且讓她對這個課題產生了濃厚興趣。之後,她持續在攻克社交焦慮障礙這個方向上進行了深入研究,並取得了卓有成效的研究成果。她在書中給出了具有針對性的技巧與方法來鍛鍊大腦,讓大腦產生新的連接,從而幫助我們平息內心的自我評判,輕鬆地戰勝社交焦慮障礙,重拾自信,擁有正常、融洽、和諧的人際關係。
《氣候經濟與人類未來》內容簡介: 在本書中,比爾·蓋茨從電力、製造業、農業、交通等碳排放主要領域分析了零排放面臨的挑戰,可使用的技術工具以及我們需要的技術突破,並提供了一套涵蓋廣泛但每一步都切實可行的行動計劃。
《人心紅利》內容簡介: 在“紅利見頂、品牌決戰”的消費者主權時代,以及後疫情時代品牌博弈的大背景下,江南春將其17載總結出的品牌引爆之法傾囊相授,在書中你可以學到一個國產老品牌在存量市場中“搏殺”勝出的方法、一個原本不可能全國大賣的產品超越國際巨頭的祕訣、一個後來者趕超行業開創者的撒手鐗……書中更包含其近幾年內所思所想的底層邏輯。 相信本書會給讀者帶來啓發,在充滿機遇的中國市場找到行業破局之路,制勝下一個
《光環效應》內容簡介:瑞士洛桑管理學院的教授羅森維通過多年的企業調研和教學指出,實際上,我們的商業思維落入了一系列認知陷阱,包括光環效應、因果聯繫、單一解釋、專注勝者、縝密研究、長盛不衰、絕對業績、本末倒置、組織物理學。在這些陷阱尤其是光環效應的作用下,大部分關於商業的理解都受各種假象左右,降低了我們清醒思考的能力,導致我們產生各種邏輯上的錯誤或者判斷的偏差,從而影響我們對戰略、領導、員工、文化等方面的看法,使我們看不見影響一個公司業績的真正因素。 在書中,羅森維以思科、IBM等諸多優秀企業爲例,向讀者展示了光環效應是如何擴散的,從而讓我們對決定企業成敗因素有更加透徹的理解。
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