[電子書]《價值共生：數字化時代的組織管理》陳春花_修訂版

陳春花 北京大學王寬誠講席教授、國家發展研究院BiMBA商學院院長。華南理工大學工商管理學院教授。新華都商學院理事會理事長。新加坡國立大學商學院兼任教授。 先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首-席執行官，山東六和集團總裁，並於2017年、2016年、2015年連續三年入選《財富》“中國25位最具影響力商界女性”，2016年入選《財富》最具影響力50位商界領-袖榜單，2016年入選《清華管理評論》管理創新思想家，2015入選《福布斯》“中國最具影響力的商界女性”TOP10。 其暢銷著作《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》於2018年獲得“第六屆管理科學獎（學術類）”，其著作《激活組織》一書獲得2017年DI12屆書業年度評選“年度作者”大獎，其2015年的著作《經營的本質》獲得第七屆教育部高等學校人文社會科學優-秀著作二等獎。

北京大學國家發展研究院教授陳春花老師，通過十年數字化組織管理研究與實踐，從個人和企業兩個角度，把數字化時代的企業管理和個人成長之道拆分爲：數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解領-先企業如何能在新環境下迅速崛起，幫助企業尋找新價值的來源；通過激發更多創造力，重新構建發揮個體和組織價值的效能，創造價值共生組織形態的企業，唯有如此，企業才能更好適應複雜、不確定的未來。

《價值共生 數字化時代的組織管理》以數字化生存爲背景，嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體系，深入探索組織價值重構的未來。

從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供了詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明了“個體”對於組織的價值，在數字化時代的組織發展中將成爲關鍵。

從企業管理角度，針對數字化轉型的困難，從工作環境、組織、目標3個方向，對企業管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。

《價值共生 數字化時代的組織管理》針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有新理論的闡述，讓大家對企業組織受到的衝擊有新的認識，還依託持續跟蹤研究華爲、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優-秀企業，提出了切實可執行性的解決方案。