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[電子書]《企業內部控制從懂到用》馮萌&宋志強_全新升級版

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上海閱洲諮詢成立於2009年,聚焦風險管理、內部控制與合規領域,爲中國企業提供高質量的諮詢、培訓、審計等專業服務。

馮萌

復旦大學會計學博士

上海閱洲諮詢創始合夥人

首席專家顧問/培訓師

南京大學會計學學士、復旦大學會計學博士,師從著名教授李若山。博士期間赴國家財政部從事準則研究工作。曾服務於德勤華永會計師事務所。

在企業內部控制、風險管理、合規、會計準則應用、財務分析等專業領域,具有超過16年服務經驗。作爲項目負責人爲超過50家企業提供風險管理/內部控制/合規/財務諮詢服務。爲超過150家企業、逾萬名學員成功實施專業培訓。發表超過50篇專業論文及一本學術專著。

宋志強

上海閱洲諮詢高級經理

上海大學管理學院碩士,曾服務於大型國有企業內控與審計部、香港上市企業合規部。主要從事內部控制、風險管理、合規、內部審計專業領域工作,具有多行業內控體系建設、合規及審計經驗,發表多篇專業文章。

本書基於成熟的內控理論框架,採用豐富的現實案例及企業實操經驗教訓,力圖在“懂”和“用”兩個方面實現下列目標:

在懂的方面,幫助理解

1.內部控制能夠產生什麼價值?

2.內部控制的內在原理是什麼?

3.內部控制應遵循哪些原則?

4.內部控制的應用前提有哪些?

本書作者不僅爲數十家大中型企業提供過內部控制諮詢服務,同時爲數千名企業高級管理人員實施了內部控制、風險管理以及合規專業培訓。通過諮詢與培訓,作者積累了大量的實踐經驗,彙集成書,與讀者分享。

本書歸納了我國當前企業內部控制中四大通病,並提出了切實的解決方案:

無視風險與內部控制基本要求,犯了掩耳盜鈴的錯誤;

追求形式而不解決實際問題,犯了形而上學的毛病;

設計了流程制度,但缺乏可操作的手段與方法,犯了空中樓閣的大忌;

企業不斷髮展轉型,但企業內部控制流程沒有相應同步變化,成爲刻舟求劍的樣本。



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