[電子書]帶人，先讀這本書：業績倍增、人際互動良好的引導式管理

★ 日本迅速熱賣130,000冊！Amazon經營管理分類榜No.1！
★ 榮獲2025年「讀者票選商業書大賞．綜合大賞」No.1！
★ 作者團隊登上日本「值得工作的公司」排行榜No.1！
 
如果團隊是一輛巴士，你在無照駕駛嗎？
 
團隊、組織或企業就像一輛「巴士」。
管理者是「司機」，必須帶領團隊駛向目的地。
然而，很多司機卻沒考駕照，硬著頭皮上路。
 
本書將幫助你有系統地取得「管理的駕照」。
帶人，你不用再獨自摸索、胡闖亂奔！
 
 
管理是一門技術，不是天賦。
既然是技術，任何人從任何時候開始，都能學會！
 
作者橋本拓也是日本知名人才培育公司Achievement董事與人氣講師。他28歲便當上主管，歷經了長時間的「管理黑暗時代」。因為太想完成自己的職責，而將團隊成員視為「達成目標所需的棋子」，致使團隊成員身體出問題、申請調職，甚至離職，成了一個「沒有人幸福的組織」。
在受挫的過程中，他不斷摸索與學習「引導式管理」，改善團隊也創造了佳績。之後，他開設了相關講座，指導過的經營者、管理者與一般商務人士，已超過三萬人。
 
在本書中，他統整出引導式管理的五項技術，只要依序學習，無論是為管理工作所苦的人、想活絡團隊的人、剛從基層員工升上主管的人，都能成為優秀的主管。同時，透過個別成員的成長，也能實現組織績效的最大化。這才是管理的終極目標！
 
＼管理是一項「技術」，任何人都能學會！／
 
你是不是在管理上「無照駕駛」了好一陣子呢？
團隊、組織或企業經常被比喻為一輛「巴士」。
巴士有明確要前往的地方，途中有人上車，也有人下車。
管理者與團隊成員之間的關係，就好比巴士的司機與乘客。
 
當上管理者的人，大多都曾是「優秀的基層員工」。
然而，優秀的基層員工能否成為「優秀的管理者」，又是另一回事了。
基層員工的駕照與管理者的駕照完全不同。
 
管理者的工作有九成屬於「技術」。
所以，只要從今天起開始上駕訓班，任何人都能學會這門技術。
 
＼學會「引導式管理」，告別「管理無照駕駛」！／
 
引導式管理包含五項技術：
 
1　「領導的技術」──最應該優先實踐的事項
2　「協助個人成長的技術」──驅動管理車輪
3　「管理水質的技術」──提升組織效率
4　「委任的技術」──專心處理真正該做的事
5　「制度化的技術」──兼顧優異業績與良好人際關係
 
透過本書，依序學會這五項技術，你就能獲得「當一名優秀管理者必備的駕照」。
做到讓組織績效最大化，同時兼顧優異的業績與良好的人際關係！