[電子書]精益實踐：創建連續流

一個理想的連續流，是原材料按製造工序沿着價值流不間斷地流動，加工製造成最終產品，交付到顧客手中。最理想的連續流是單件流，每次每個人的手上都只有一件正在加工的在製品，這樣可以減少生產線上等待的時間，以及大量的在製品庫存。雖然這些等待時間聽起來並不是很嚴重，但積少成多，實際上可能為企業造成重大的損失。有些人誤以為只要建立一個U形生產單元，把一些設備集中起來，按照一定的工序加工就可以稱之為連續流。但仔細觀察后可以發現，生產線上的流動斷斷續續，人等機器、機器等材料、材料等人的不斷循環，造成了大量在製品庫存，以及工作效率偏低。

【美】瑞克·哈里斯（Rick Harris），哈里斯精益系統公司總裁，在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經理時接受了精益訓練。現在幫助其他公司實現精益，同時繼續自己的精益研究。

【美】邁克·羅瑟（Mike Rother），邁克在製造業方面的經驗始於德國的一家公司（Thyssen AG），過去的十幾年曾在大大小小的咨詢公司推廣、實踐精益。並曾在美國密歇根大學工業工程系和位於德國的Fraunhofer研究所鑽研豐田生產方式。他認為一個管理者要成功經營一家企業必須不斷地自我提高。