[電子書]頂尖獵才公司的識人技術：無論工作、生活，只留對的人在身邊

　　＼＼看人不是靠sense，識人眼光是可以訓練的！／／
　　＼＼獵才專家教你用科學方法看對人、用對人！／／

　　識人，對公司發展或個人生涯都有莫大影響！

　　然而，很多人都是靠經驗法則，或是憑直覺。
　　其實，看人的眼光可以靠科學方法掌握，也可以鍛鍊！

　　作者小野壯彥曾在全球最大獵才公司億康先達10年時間，磨練了一套看人的方法。

　　現任職於日本最大的風險投資基金GLOBIS CAPITAL PARTNERS，支援組織成長、指導創業家。

　　他善用億康先達與哈佛大學共同研究，揭開人的「潛力模型」，教你在短時間內藉由正確的提問，掌握一個人的本質，有創意地識人、選人、用人，甚至交上對的朋友。

　　如果你……
　　‧跑業務時想早點發現那些繼續追下去也不會有結果的客戶。
　　‧曾經被信任的人騙了一大筆錢。
　　‧曾經僱用工作能力很強、但個性很古怪的頭痛人物。
　　‧想擁有面試時能看出最佳人選的鑑別力。
　　‧希望盡早認出教了也不會成長的部屬。
　　‧已經連續三個員工捲入工作以外的糾紛……

　　本書教你洞悉連本人都沒有察覺到的深層領域，
　　看透一個人的本質與可能性！

　　★★ 頂尖獵才公司如何識人？★★

　　在有限的時間內，藉由正確的提問，掌握一個人的本質。

　　錯誤的提問
　　╳「你是戰略型的人嗎？」
　　╳「請說一些能顯示出你具備戰略思考的例子。」

　　像這種問法，對方一定會配合找出相關的話題。
　　就像第一次約會就問人家：「你是個誠實的人嗎？請舉出相關事例。」非常殺風景，而且對方可能會捏造一些故事。

　　正確的提問
　　○「這個部分可以再多說明一點嗎？」
　　○「具體來說，你是怎麼做的？」

　　焦點不是放在對方的「意見」，而是「採取的行動＝事實」。
　　具體的方法是先請對方談談「自豪的事」，再深入挖掘。先聽故事，再以此辨別能力。如果反其道而行，那一定會失敗。