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[電子書]好主管不必是全才:全球領導力教練親授,經理人用整合力超越自我極限,打造高績效團隊

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詳細資料

書名:好主管不必是全才:全球領導力教練親授
經理人用整合力超越自我極限
打造高績效團隊
原文名稱:You Can’t Know It All: Leading in the Age of Deep Expertise
語言:繁體中文
ISBN:9786267252352
頁數:256
出版社:商業周刊
作者:汪達.華勒斯
譯者:傅婧瑛
出版日期:2023/03/30
類別:商業理財

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內容簡介

★領導者必備「整合力」!企業巨頭都在學★
14項思維轉換 × 72個實務練習
教你突破舊思維,善用各類人才
讓你和部屬在自己的位置發光

  你本來是最強專業戰力,樣樣自己做到滿分,
  升主管卻進入陌生領域,使不上力、管不動人?
  多個跨國企業的領導力教練汪達.華勒斯告訴所有企業和領導者,
  只要擁有「整合力」,就可以為職涯找到突破點。

  ● 打破「全才」觀念!現代企業由「專家型領導」轉向「 整合型領導」
  過去,你憑專業能力掌控所有事、親自完成工作、理性處事,即便很有個性,也能獲得認同;為什麼當你晉升主管時,舊方法就不管用?
  要知道,現今龐大的商業體制分工越來越細,需要的人才也更專精。一個人不可能什麼都知道、什麼都會,更何況新任務、新挑戰每天迎面而來,成為「全才」難以企及。

  ● 現代企業全新領導方式:整合力
  因此,知名領導力教練華勒斯提出最新的「整合力」思維,強調領導力的關鍵是以跨領域的視野,整合不同人才。學會三大關鍵概念,你就能運用「整合力」,讓團隊創造更多優勢:

  整合力關鍵一:1+1>2,主管要懂加分
  要讓自己、每一位隊友的工作都有價值,都為團隊加分,你從由靠特定專業勝出的專家,改為當教練。
  你可以練習:
  ① 問團隊成員最需要你哪些方面的幫助
  ② 確定每個人都處於正確位置
  ③ 即便團隊成員的專業能力不如你,也要給發揮空間

  整合力關鍵二:由居中掌控變成授權團隊
  你不可能完成所有事!要從下決策,改為訂方向,最重要的是授權團隊完成。
  你可以練習:
  ① 教會員工去解決你認為最重要的問題
  ② 提高團隊成員之間交流、互助的能力
  ③ 從要明確答案,變為接受模稜兩可

  整合力關鍵三:人脈無限,能力就無限
  主管最該做的是鍛鍊人際能力,培養能解決各樣問題的人脈。
  你可以練習:
  ①列出每個隊友的一個值得欣賞之處
  ②了解每個隊友的溝通風格和地雷
  ③培養自己的領袖氣場

  ● 結合「整合力」與「專家型領導」,能力再升級
  學會成為整合型領導者,在專家型角色間自由切換,你能在專業領域中一展長才,也將在組織重大決策時發揮影響力,不論調任或晉升到哪個職位都能越做越好。

本書特色

  1. 「好主管不必是全才!」全球領導力教練的「整合力」新思維
  全球跨國集團倚重的領導力教練華勒斯,從無數企業和個人經驗中精鍊出整合力思維,讓你從靠特定專業勝出的專家,進階為懂加分和借力的人才整合者。

  2. 「他們遇到的問題跟我一樣!」從案例中找到解方
  多種不同情境、不同職位領導人的翔實案例,從他們遇到的困境、挑戰和解決方法,你可以學會活用整合力度過難關。

  3. 務實可操作,人人都能時時練習、立即採取行動!
  優先順序練習、放手練習、提問練習、建立情感聯繫練習、對話練習……14個思維轉換,搭配72個實務練習,你也能快速變身整合型領導者。

好評推薦

  要如何避免升遷後不適任的陷阱,導致曾經的人才變為庸才?本書提供了答案。──齊立文(《經理人月刊》總編輯)

  非常強大的實用性,且能讓人欣然接受,我立即在書頁中認出了我的客戶,或許更重要的是,也認出了我自己。認真看待自己的成果和成長的領導者,本書必讀!──席拉.西恩(Sheila Heen,《再也沒有難談的事》、《謝謝你的指教》合著者)

  在本書中,華勒斯幫我們了解現今深度專業知識時代的領導力,如何從過去的總經理概念進化而來。華勒斯將領導者真實的故事,與她自己的教練經驗和可操作的練習集結起來。這本領導力的書時機來得恰恰好。──多利.崔(Dolly Chugh,紐約大學副教授)

  這是一份真實世界的實用指南,指引你如何走出領域專家的舒適圈,並發展在現在技術快速發展的商業環境中,所需要的管理技能。──約翰.墨菲(John Murphey,貝爾直升機公司前CEO)

  對於渴望在全球化的今天和複雜的商業環境中進步的職場人士來說,本書必備。從正確的思維方式到培養關鍵技能,汪達為個人和專家提供經過驗證的見解和工具,幫助他們在各自的組織中轉變為有價值的領導者。──辛蒂.佩斯(Cindy Pace,大都會人壽多元共融全球負責人)
 

 

作者介紹

作者簡介

汪達.華勒斯(Wanda T. Wallace)

  杜克大學心理學博士,領導力論壇(Leadership Forum Inc.)管理合夥人。她為高潛力領導者設計的課程有著很高的評價,開發結合實踐、對話、思想和行動的管理教育模式,告訴我們如何提高各方面的對話品質,藉著更好的對話來改善人際關係、團隊績效、影響力等等,從而帶來更好的表現。服務過的客戶包括ABB集團、安聯集團、英國石油、英國電信、花旗集團、德意志銀行、愛立信、克萊斯勒、福特汽車、高盛、葛蘭素史克公司、萬國卡車、ITT、LG、美林銀行、飛利浦、普華永道等。

譯者簡介

傅婧瑛

  專職譯者。



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