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叢龍峯
和君商學首席管理學家、和君管理研究院院長、南開大學管理學博士,專注於組織管理、人力資源、企業文化等方面的研究與諮詢工作。曾任核心期刊《中國人力資源開發》(管理創新版)執行主編。近四年來,兼任德邦快遞、傳音控股、喜家德、慧谷化學、奈雪的茶、鮮風生活、西貝餐飲集團、潮宏基珠寶等行業領軍企業的常年管理顧問。
企業成長和創新的最大瓶頸是組織的進化,而組織進化的最大瓶頸是創始人自身的進化。
《組織的邏輯》希望用一套儘可能通俗的概念體系,把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚,並給出相應的管理辦法。
很大程度上,《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括:
①組織管理是一類永遠都不會過時的問題;
②組織問題不等於組織結構問題;
③僅有結構是不夠的,關鍵是建立組織機制;
④僅有機制是不夠的,關鍵是形成組織能力;
⑤組織機能能否被發揮出來,取決於組織形態;
⑥組織形態能否被激活,取決於企業家領導力。
《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進,讀者可以按照章節順序閱讀,也可以先讀案例部分的第九章,對現實問題有一些質感,讀理論的時候更有代入感。
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