[電子書]《瘋狂世界的生存法則（套裝共13冊）》精裝版下載 mobi epub pdf 電子書
套裝包括：《原則2》，《瘋狗浪》，《隨機漫步的傻瓜》，《黑天鵝》，《非對稱風險》，《反脆弱》，《灰犀牛》，《長期主義》，《商業的核心》，《爲客戶服務是華爲存在的唯一理由》，《增長結構》，《組織韌性》。
《原則2》內容簡介：自然界的發展是有規律的，而任何事物都按其固有的軌跡運行。人們能夠用一;定的方法去認識它、體驗它、並按照客觀規律改造它。;從《原則》《債務危機》到《原則：應對變化中的世界秩序》，橋水投資公司創始人瑞·達利歐的研究角度涉及個體、組織、社會和世界。他想揭示的是個體的生活和工作原則、組織機構的運轉原則、國家和社會的興衰原則、世界秩序的變化原則。
《瘋狗浪》內容簡介：這是一本指導你如何在劇變中生存並獲利的手冊。它提供了大量的工具和方法，同時推動企業掌握適應變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時候，你可能會發現它們都能派上用場。;
《隨機漫步的傻瓜》內容簡介：塔勒布以深刻獨到的視角，告訴你這個隨機世界的規律和運行方式。隨機性雖然無法避免，但我們可以學着接受它。
《黑天鵝》內容簡介：在發現澳大利亞的黑天鵝之前，歐洲人認爲天鵝都是白色的，黑天鵝曾經是他們言談和寫作中的慣用語，用來指不可能存在的事物，但是當第;一隻黑天鵝出現時，這個不可動搖的信念崩潰了，黑天鵝的存在，預示着不可預測的重大稀有事件，它們常常帶來意料之外的重大沖擊，但是人們總是視而不見，並且習慣於自己有限的生活經驗和不堪一擊的信念來解釋它們，最終被現實擊潰。;
《非對稱風險》內容簡介：約;3;800;年前，《漢謨拉比法典》就向我們傳達出一條人類進化的法則——在人與人的交往中建立對稱關係，以防止有人轉嫁隱藏的“尾部風險”。古往今來，人類的任何一條法律、任何一項教諭，也都是基於“對稱性”原則的，但實際上，非對稱風險也一直存在於人類歷史之中。塔勒布提出，人們在面對非對稱風險和外部壓力時，只有踐行“風險共擔”的原則，才能做出正確的決策，以應對現實世界中的不確定性。
《反脆弱》內容簡介：塔勒布在《反脆弱》一書中所定義的“反脆弱性”，是那些不僅能從混亂和波動中受益，而且需要這種混亂和波動才能維持生存和實現繁榮的事物的特性。在《黑天鵝》中，塔勒布向我們揭示了極其罕見而不可預測的事件如何潛伏在世間萬物的背後，而在《反脆弱》中，他極力爲不確定性正名，讓我們看到它有益的一面，甚至證明其存在的必要性，他還建議我們以反脆弱性的方式構建事物。
《灰犀牛》內容簡介：本書以科技、經濟、自然、社會等多方面的實例進行分析，爲我們提供了那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法，以便爲人們在組織管理、公司管理和國家管理過程提供決策參考。;推薦經理人、投資者、決策者、政府領導以及希望躲避灰犀牛式危機事件的人士閱讀。;
《長期主義》內容簡介：泰康保險的發展與中國經濟的開放和增長，與中國中產人羣的形成、成長以及崛起密不可分。書稿是泰康保險成立25週年的全面總結，講述了泰康發軔、發展以及壯大的企業歷程。從公司經營模式選擇、治理結構調整到員工激勵計劃制定、高盛入股泰康，再到泰康爲何佈局養老產業，以及泰康在線走過的彎路。;
《商業的核心》內容簡介：;在這本書中，休伯特·喬利分享了百思買轉型成功背後的經營理念:;追求崇高的使命，把人放在商業的中心，創造讓每個員工都能茁壯成長的環境，將利潤視爲結果而非目標。這些理念很容易理解，但付諸實踐卻不容易，領導者需要從根本上重新思考如何看待工作、如何定義公司、如何激勵團隊。;
《爲客戶服務是華爲存在的唯一理由》內容簡介：本書詮釋了華爲爲什麼要把以客戶爲中心作爲核心價值觀，全書圍繞華爲整體業務管理理念的“一箇中心兩個基本點”展開闡述。這本書框定在戰略層，從企業生命週期的不同階段出發，爲企業提供了五大核心的增長策略——價值破局、槓桿放大、核心聚焦、壁壘構建、系統破界，並用大量的企業案例闡釋了它們的應用要點，幫助企業在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業務的核心增長路徑。;
《增長結構》內容簡介：爲什麼增長問題對於企業和企業家而言如此之重要？;本質上，增長是絕大部分企業問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成爲企業家、管理者及創業者關注的焦點問題。;如何實現可持續增長？;本書作者王賽基於13年的戰略管理諮詢經驗和70多家企業實操案例，沿着“增長五線”的脈絡，以“結構”爲中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，爲企業長遠發展與基業長青奠定基礎。;
《組織韌性》內容簡介：企業經營過程中，總是會遭遇各種危機，而有的危機可能會讓企業面臨生死的考驗。當危機來臨時，企業的經營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機、迎難而上。;從那些具有數十年甚至上百年發展歷史的企業來看，活得越久，經歷的危機越多，也正是在危機的一次次錘鍊和磨難之中，這些企業從平庸走向了卓越。
