[電子書]《戰略到執行“生長”套裝（共10冊）》王國斌_珍藏版下載 mobi epub pdf 電子書
套裝包括：《投資中國》，《生長》，《無法落地的戰略一文不值》，《海爾制》，《智造中國》，《財富是認知的變現》，《鞋狗》，《高效的組織都是圓的》，《打勝仗的策略》，《打勝仗的團隊》。
《投資中國》：在這本書中，王國斌先生表達了他看好“中國資本市場的未來”這一堅定信念，他利用大量的數據和案例，剖析了中國資本市場的當前形勢和未來趨勢，描繪了中國企業和中國資產管理充滿機會的未來圖景。
全書共分爲四個部分，第一部分講述了爲什麼當下是投資中國的好時期；第二部分講述了當下的中國市場擁有哪些機會與挑戰；第三部分講述瞭如何擁抱變化，與時俱進地迭代自己的投資思想與投資方法；第四部分講述瞭如何通過培養內在品格的力量，打造可複製的團隊，帶領企業長期戰勝市場。
《生長》：制定戰略是CEO的事嗎？戰略有好壞之分嗎？判斷標準是什麼？在制定戰略時，如何站在“未來”看“現在”？客戶價值中的“生死穴”與戰略是什麼關係？戰略覆盤的目的是什麼？如何確保覆盤效果？面對強大的競爭對手時，如何逆向思考？
本書是淘寶創始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合夥人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業務板塊“從0到1”的重要創建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚划算等衆多一線業務。在戰略與管理實戰過程中，語嫣總結出一套能讓戰略全面落地、讓企業獲得成功的戰略框架，並得到40家中外企業的驗證和積極反饋。在此基礎上，語嫣不斷打磨完善，終於得到了本書中這套能讓戰略全面落地的全新框架，希望助力更多企業解決戰略從制定到執行中的難點和卡點，真正實現從0到1再到N。
《無法落地的戰略一文不值》：書中詳細介紹作者幫助企業扭虧爲盈的一整套方法，並分享管理過程中的衆多實用工具和企業診斷表，如IAOPDCA、戰略管理會計模型、戰略制定及落地的CPI 7步法、戰略計劃得當的4個表現、企業財務管理不足的6個表現等。
全書共七個章節，作者長谷川和廣分享了企業管理的七個關鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業扭虧爲盈，使企業良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認知、構建合理的戰略、把握財務數據、充分利用營銷、有效激發員工、把控市場競爭態勢、迴歸基本。除了給出完善的經營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業診斷表，如IAOPDCA、戰略管理會計模型、戰略制定及落地的CPI 7步法、戰略計劃得當的4個表現、企業財務管理不足的6個表現等。
《海爾制》：本書從海爾37年來的戰略與組織結構解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉爲海爾制範式。全書共分爲5個部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，系統闡釋了海爾新提出的生態戰略及其哲學體系、組織架構、實施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個人都可以在企業組織中獨立創造，爲每個小微和創客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現和用戶個性化需求有機融合，追求共創共贏的生態紅利。
《智造中國》：2019年起，中國開始面臨後工業化問題。高耗能、高污染、勞動密集型的產業不再適合後工業化社會，傳統的工業城市面臨着轉型升級的壓力。後工業化地區如果經濟長期停滯，就業不足，就會造成民衆嚴重的心理落差，進而催生大量的社會問題。怎樣面對後工業化的挑戰，怎樣避免因爲先期工業轉移而產生和蔓延的鏽帶區，，將是中國，乃至未來全球共同面臨的問題。
馬兆遠教授在本書中，爲防止鏽帶蔓延、解決後工業社會的就業問題、促進教育改革、打造新工程教育的提供了新的思路，併爲中國製造業轉型升級提供可以借鑑發展的模式：英國謝菲爾德大學AMRC模式，從而爲中國製造業升級提供了一張切實可行的路線圖。
《財富是認知的變現》：投資是一場反人性的遊戲。想要通過投資成功來積累財富，核心在於改變自己的認知。投資家的思維方式與心性修養與常人大有不同，如果你不能掌握同樣的投資認知體系，那麼即便你擁有大量的知識，也只是“有知識的小白”，不免淪爲“韭菜”。本書對核心的投資認知原則條分縷析，明確點出12個認知誤區與12個破解之道，幫助讀者有效避開投資中的陷阱，在學會賺錢之前，先學會如何確保不虧錢。
《鞋狗》：在《鞋狗》中，耐克創始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：作爲一位美國俄勒岡州的普通人，他出於對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從50美元起步，帶領一支個性古怪的“雜牌軍”，遊走於隨時破產的懸崖峭壁，卻最終締造了一個強大的體育商業帝國，讓耐克標誌成爲少數幾個可以被全世界人毫不費力認出的商標之一。
創業過程中，合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構陷、國家權力的緊逼；狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾·奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露了一羣癡迷者創業路上的摯愛、執着，與瘋狂。
《高效的組織都是圓的》：哈佛大學心理學家戴維·珀金斯在書中列舉出所有組織中存在的共性問題，即組織協作問題與團隊成員思想融合困難的問題。由此，珀金斯提出了組織智能這一概念。珀金斯認爲，只有擁有組織智能的團隊，才能夠解決組織的協作問題，才能建立一支高效、協作的團隊。
在本書中，珀金斯提出獲取組織智能的關鍵途徑是通過協作式對話，提出當一個組織內進步積極的對話方式大於落後消極的方式時，組織智能就能很大程度地開發出來。他以亞瑟王與其從屬騎士進行圓桌對話的交流與溝通方式來舉例，系統闡釋了先進有效的組織溝通模型，即圓桌模型。並提出了割草機悖論、恐龍悖論、五人對抗定理以及四種領導力模型等多種管理陷阱與解決方案，爲任何面臨組織協作挑戰的管理者提供了有價值的見解。
《打勝仗的策略》：當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成爲領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰爲個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。本書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在爲企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。
《打勝仗的團隊》：“打勝仗系列”是關於新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關於在變化與動盪的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的本書爲組織提升凝聚力和戰鬥力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分爲8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷髮展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內涵是，爲自己負責，爲依靠你的人和你所在的組織負責，爲同一個組織的同一個目標負責。
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