[電子書]《新競爭戰略》李慶豐_紀念版

李慶豐，衆合投資合夥人，投後管理專家，15年風險投資工作經驗，長期研究企業管理及發展，致力於成爲“中國德魯克”！

他著有“管理學創新三部曲”——《T型商業模式》《企業贏利系統》《新競爭戰略》及《商業模式與戰略共舞》等開創性理論書籍。

他信奉創作、創新一定要緊密聯繫實踐，深入洞察上千家知名企業/創業項目的新競爭戰略及商業模式，每年與近百名企業家、創業者、專業人士等探討公司成長與進化問題，由此創新提出新競爭戰略理論，並且長期用來指導所投資項目的經營實踐。

他所在衆合投資/鼎鑫國際資本及其派生基金（或子基金），先後投資近200個項目，致力於將創業項目培養成爲行業領袖，其中20多家已經成長爲行業領導型企業、國內外知名上市公司。

本書爲T型商業模式系列的第四本書，書中主要企業競爭戰略如何從創新、聚焦到實際落地實施。

傳統企業戰略有“三宗罪”：①戰略學派衆多，創新發散雜亂，難於指導企業戰略聚集；②超過99%的企業重點在競爭戰略，而戰略教科書80%篇幅都在談少數集團公司纔用到的總體戰略；③接近95%以上企業的高管有MBA/EMBA文憑或學習過戰略，但95%以上企業缺乏有效的戰略規劃。

新競爭戰略對於傳統企業戰略做了“三改進”：①將各種戰略學派收斂到戰略規劃；②將80%以上的戰略創新、活動聚焦到競爭戰略——產品好、贏利多，纔是“好戰略”；③將戰略落實到企業經營場景，貫徹採用DPO戰略過程模型。