[電子書]《華爲財經密碼：商業成功與風險制衡》楊愛國、高正賢_典藏版

楊愛國

網名“咔嚓院長”，藍血研究院（Blue Blood Lab）創始人，華爲管理研究專家。曾任職於中國中鐵、中國電子科技集團、香港恆和創投及多家上市企業。其創辦的微信公衆號“藍血研究”（lanxueyanjiu），在中國企業管理研究領域已具有較大的影響力。著有《華爲奮鬥密碼》《華爲財經密碼》。

高正賢

電子科學與工程專業，南京大學學士、清華大學碩士。16年華爲工作經歷，具有豐富的產品經營和國際市場實戰經驗，華爲技術任職資格6級，曾獲深圳科技進步一等獎，連續七年獲得華爲金牌講師稱號。

華爲財經管理的核心思想和商業邏輯追求長期有效增長

踐行以客戶爲中心的價值觀，驅動員工艱苦奮鬥

追求有利潤的收入、有現金流的利潤

追求收入的增長，追求規模效益

經營結果要以利潤爲中心，但不能追求利潤zuida化

現金流是企業生存的命脈

不進行重資產投資

業務爲主導，財經爲監督

通過技術創新、人才引進、市場擴張獲得業務增長，敢於創造和引導需求，善於抓住機會，取得“機會窗”的利潤

財經人員在爲業務提供服務與支撐的過程中，同時要履行企業賦予的管理與監控職責

成爲值得信賴的夥伴和價值整合者

不是爲了彙總一張財務報表

從財經角度構建經營管理體系

全面預算管理

實行“彈性獲取，率額結合”的原則

覈算權就是戰爭指揮權

下放經營權，加強監控權

打破法人實體概念的責任中心

明確責任、簡化管理、激活組織

防腐敗，促經營，建立威懾

一點兩面三三制