[電子書]完美決定之魂＋機制化之神+數值化之鬼【經營管理三部曲TOP1登上商業顛峰［全方位工作思維］限量套書】

日本商業暢銷書作者安藤廣大，將超過4400家公司導入，並成功改善經營困境的「識學」精髓，集結於《數值化之鬼》、《機制化之神》、《完美決定之魂》三本書，提供全方位的工作和管理思維！

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《完美決定之魂》

★上市即再刷，銷量突破13萬冊，壓倒性暢銷！
★商業周刊報導！
★台灣學界及商界名人共同推薦！
★超過4400家企業引進識學管理。
★登上顛峰的人上之人「全方位思維」！
★日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。
★商務人士必讀！從「新進員工」到「企業經營者」都適用
★刷新既有「商業思維」！掌握最根本的「完美決定」核心
——「不畏錯誤╳接受變化╳快速決斷╳優雅修正」

【內容簡介】

「決定」並非堅若磐石。
比起「石頭」，更像「水」！

你曾經用「我會考慮」這句話，來逃避責任嗎？
現在無法做決定的人，十年後也做不了決定。

這本書要教的，不是「正確的」決策方法，
而是更重要的「完美決定」。

因唯恐「做錯決定」而止步，是不可原諒的，
不只個人無法成長，也讓組織陷入停滯。
然而，「決定」如水，時而堅毅，時而柔軟，
一旦理解「靈活」就是完美決定的本質，
你也能成為不害怕失敗、即刻做出決斷的人！

【如何擁有「決定之魂」？】
POINT1：「修正」是理所當然→別怕朝令夕改，放入做決定用的3個盒子裡。
POINT2：提高問題的「解析度」→小心意見領袖，採納反對意見。
POINT3：除去資訊中的「雜訊」→阻斷情緒，建立不由自己決定的禁區。
POINT4：最後的決定要靠勇氣→理解不確定性，用「經驗」磨練直覺。

【各界名人大回響，專文推薦】（以筆劃順序排列）
齊立文    《經理人》總編輯
愛瑞克    《命定之書》作者、TMBA共同創辦人
郭佳瑋    臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長
孫憶明    臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問
吳家德    NU PASTA總經理，職場作家
李忠儒    戀家小舖創辦人
李世暉    政治大學國際事務學院教授

《經理人》總編輯 | 齊立文
容易評斷優劣好壞的事情，其實是用不著做決定的，因為答案顯而易見。因此，要動用到決策機制的事情，基本上都是複雜的、困難的、不確定的。
有人很敢做決定，速度很快，憑直覺行事，自信滿滿。碰到這種人，我們要檢查對方的決策勝率。相反地，有人做決定很慢，表面上說是要深思熟慮，實則是拿不定主意，很容易錯過時機，也耽誤別人的時間。
什麼是完美的決策？存在所謂「完美」的決策嗎？作者安藤廣大給出的建議是：不要想完美，容易分析癱瘓；不要想太久，容易錯過風口；不要怕做錯，錯了改就好；朝令夕改沒關係，環境都改了，你不變嗎？
「如水一般的姿態，正是決定的原始面貌。」決定前，大膽假設、小心求證；決定後，貫徹實行，勇於負責。決定的完美與否，不在於過程的鑽研與蒐證，而是用執行的成果來驗證的。

臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長 | 郭佳瑋  
決定的品質關係企業存亡。本書揭示一個極為重要的洞察 ：過度思考往往是決定的最大敵人。作者以「三個盒子」決定框架，協助管理者在資訊不足、時間有限的條件下，仍能做出高品質決定。這種務實的方法論，正是當代組織管理最需要的能力。對於想提升組織決策效能的管理者而言，這是一本不可多得的實戰指南。

臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問 | 孫憶明  
「決定」連結到「行動」將是 AI 時代區分勝出者和落後者最關鍵的能力。當知識和觀點隨手可得甚至超量爆炸，追求所謂＂完美決定”很難且不必要，因為局勢一直在變。本書提倡的快速決定再”漂亮”修正，需要對問題和機會有所洞察，也需要有承擔的勇氣，正是一套能給抱有雄心的個人和組織，建立敏捷且高度韌性的思維和行動模式。

戀家小舖創辦人 | 李忠儒  
人生其實沒有那麼複雜，複雜的是我們每天都在做無數的選擇，卻很少有人真正理解：選擇，是人生最重要的事情。
日本2024-2025年最熱門商業書《完美決定之魂》（Perfect Decision Making），本質講的不是「怎麼一次就選對」，而是「怎麼做出一個能被不斷修正、最終通往最好結果的決定」。換句話說，不是正確，而是那種像「水」一樣能流動調整，又像「冰」一樣在關鍵時刻能硬起來的決策。
作者安藤廣大講了一句很刺耳、但非常真實的話：「說『我再考慮看看』，其實就是逃避。」你以為你在拖，是在謹慎；但現實上你只是把大腦塞住，讓成長停在原地。因為10年後還做不了決定的人，現在也做不了。
書裡提出一個很好用的框架：把所有煩惱丟進三個盒子──①立刻決定的、②資訊不夠的、③設定期限再決定的。簡單粗暴，卻讓事情自然移動起來。因為人停住，是最危險的。
但這本書真正的核心，是我自己非常認同的兩件事──第一，勇敢修正。承認錯誤、立刻調整，不是「朝令夕改」，而是審度時事的專業。擁有糾錯與改錯能力的人，才是真正強大的人。第二，讀懂自己的選擇。選擇永遠落在不確定裡，你要有邏輯，也要有直覺，但最後那一步一定是靠勇氣。因為所有好的結果，都是選擇出來的，不是拖出來的。
所以，所謂「完美的決策」從來不是做對，而是：「做了 → 發現偏了 → 立即修正 → 持續前進」。能這樣執行的人，走到哪都會成功。
一句話總結──人生拼的不是最強的能力，而是最準的選擇；而選擇之所以會變好，是因為你願意承擔、願意改、願意向未來負責。

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《機制化之神》

★暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作，系列突破122萬冊！
★出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1
★今周刊．商業周刊報導！
★台灣學界及商界名人共同推薦！
★超過4000家企業引進識學管理。
★登上顛峰的人上之人「全方位思維」！
★日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。
★不僅限於經營者、中階主管及專業經理人，即將擔任管理職的基層員工，都同樣適用。

「少了你，公司會很困擾！」
這句話就像是毒品。

在組織中，「無可取代的人」會一直停留在目前的位置；
而「以齒輪之姿發揮作用的人」，才能成為人上之人。
乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！

不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」！

本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。
所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！

步驟1：取得「責任與權限」──催毀既得利益，遵守既定事項。
步驟2：利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼，才能成長。
步驟3：注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。
步驟4：重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。
步驟5：感受「前進感」──要與他人一同成就大事。

【各界名人大回響，專文推薦】
劉奕酉（鉑澈行銷顧問策略長）
劉念琪（臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授）
黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長）
郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長）
陳恆霖（崑山科技大學副教授）
孫憶明（臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問）
（以筆劃順序排列）

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《數值化之鬼》

★2022-2023日本最暢銷商業書TOP1，突破65萬冊！★
★出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1★
★博客來．金石堂當月選書！★
★受邀商業周刊(1841期)和今周刊(1364期)熱情報導！★
★台灣策略名師湯明哲等學界及商界名人共同推薦！★

3000家以上企業導入「冷靜理性」的思考法！
「工作做得好的人」共通的唯一思維！
閱讀本書，不需要簿記或會計等專業知識

▍現今社會「言語過剩」，但「數字不足」！
你是否抱持著「情緒」在工作？
「工作做得好的人」和「快速成長的人」，其共通點就是——
不論在什麼情況下，更願意把「情感」放一邊，用「數字」來思考。
也因此，能夠持續面對自己的『不足之處』。

▍隨時保有「數字意識」的人，可以「更加客觀」地審視自我。
再怎麼討厭數字，數字依舊緊緊相隨，
所以必須趁年輕、思想還有彈性的時候，
盡可能培養「數值化」的技巧。
不論你是主管還是非主管，
都請成為「以數字獲得好評的人」。

▍用「數值化」的思維，看穿事實的真相。
步驟1：增加「行動量」——正確計算自身行動的機制。
步驟2：小心「比率」陷阱——別被除法帶來的安心感給騙了。
步驟3：找出「變數」——思考在工作中該聚焦於什麼。
步驟4：篩選出「真正的變數」——別讓「無法改變的事」成為藉口。
步驟5：從「長期」倒過來推算——分別以短期評價與長期評價來檢視。

【各界名人大回響，專文推薦】（以筆劃順序排列）
劉念琪（臺灣大學商學研究所教授）
管其毅（資料科學協會理事長）
湯明哲（長庚大學校長）
曾國棟（大聯大控股永續長）
黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長）
游舒帆（商業思維學院院長）
郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院副院長）
孫憶明（臺灣大學兼任副教授、前麥肯錫管理顧問）
邱明琪（JINS控股公司常務執行董事兼台灣總經理）
邱奕嘉（政治大學商學院副院長兼EMBA執行長）
李忠儒（戀家小舖創辦人）