[電子書]戰略定位：聯合“競爭·商業模式·品牌”定位為企業成長導航

書名：戰略定位：聯合“競爭·商業模式·品牌”定位為企業成長導航

語言：簡體中文

ISBN：9787569950045

頁數：362

出版社：北京時代華文書局

作者：李慶豐

出版日期：2024/01/01

類別：商業理財

波特定位、藍海戰略、定位理論等傳統定位戰略或理論屬於“點狀定位”或“線性定位”。面對VUCA環境，如何讓戰略不再 “盲人摸象”？如何讓企業不再成為“牆頭草”“風口豬”？

戰略定位給出解決方案：基於競爭定位，找到商業模式立足的“風水寶地”，以三端定位打造拳頭產品；以分形定位造就超級產品；以聯接定位低風險開創第二曲線的潛優產品；以品牌定位為名優產品錦上添花……踐行長期主義，實施戰略定位，“點線面體”分層次，一張藍圖繪到底！

戰略定位包括要素：發展階段、定位平臺和產品願景。戰略定位可以企業指明發展方向、創建導航系統、規劃前行路徑，以可持續產品思維，為企業成長導航。

本書適合經營管理者、戰略愛好者、創業者及企業家閱讀，也可供管理學研究者參考。

李慶豐，眾合投資合夥人，戰略投資及商業模式專家。在風險投資、創業經商、產品開發等領域擁有30多年複合型實踐經歷。

針對“跟班”、引進及眾說紛紜的“管理學”理論，他除舊佈新，創新地提出現代商學“發明”——“集成團隊與企業家” “T型商業模式” “新競爭戰略”“企業贏利系統”理論，致力於成為“中國德魯克”！

為投資出去的“真金白銀”負責，他長期身處商業實踐前線，專注提升被投資企業的經營管理水準。十年一劍，循序漸進！他著有《T型商業模式》《企業贏利系統》《新競爭戰略》等書籍。

他所在眾合投資/鼎鑫國際資本及其派生基金（或子基金），先後投資近200個專案，致力於將創業專案培養成為行業，其中20多家已經成長為行業領導型企業、外知名上市公司。