[電子書]最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】：從0開始教你使用OKR，圖表分析＋步驟解說，個人、團隊、企業都適用！（隨書送「OKR行動筆記」，杜絕瞎忙，效率翻倍）

 

　　★日本Amazon網站評價高達5顆星！

　　★日本OKR訓練首席講師，首度在台出書！

　　★Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯，成功企業都推崇的管理系統。

 

　　不論是完全不懂OKR的初學者，或是想實踐OKR的職場人，從基礎到具體的導入方法、便利工具，本書以淺顯易懂的方式呈現，助你一臂之力。

 

　　什麼是OKR？

　　是「Objective（目標）」及「Key Result（關鍵成果）」兩個詞彙的首字縮寫，是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣，也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標，便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進，這就是「關鍵成果」。

 

　　什麼情況下，適合使用OKR？

　　身為領導者的你或團隊，如果遇到以下困難，不妨改用OKR，重整士氣！

 

　　‧團隊如散沙，缺少共同目標。

　　‧部屬只做會做的事，不願創新。

　　‧團隊中，往往只有領導者一個人在做。

　　‧領導者做太多，剝奪部屬成長機會。

　　‧指示太瑣碎，過度獎勵使成員分心。

 

　　所有OKR的執行細節，都在本書中！

　　本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練，他認為，如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果，就必須當機立斷，改變領導方式，而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節，包括：

 

　　‧如何開始使用OKR？目標怎麼決定？

　　‧如何分派任務給成員？

　　‧開始OKR後，如何確認進度？

　　‧執行OKR時，是否能使用軟體幫忙？

　　‧「OKR管理板」是什麼？如何使用？

　　‧在團隊和企業中使用OKR時，有何不同？

 

　　如果帶領團隊讓你心力交瘁，你希望透過OKR提振士氣，閱讀本書將能獲得：

　　‧OKR的具體使用方式，不只理論而是實際的操作法。

　　‧各種OKR表格的使用時機、製作方式。

　　‧在團隊內如何正確使用OKR，避免做白工。

　　‧透過OKR帶出強團隊，再也不用自己做到死。

　　‧成功將OKR導入公司，真正落實在企業中。

 

 

　　1. 零基礎也OK，從0開始教你使用OKR。

　　2. 搭配大量圖表及表格，圖解OKR管理技巧。

　　3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼，隨掃隨用最方便。

 

　　

　　（依姓氏筆劃排列）

　　李全興（老查）｜數位轉型顧問

　　何則文｜作家、職涯教練、人資主管

　　林明樟｜連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師

　　阿康（康晉暚）｜學習長

　　張國洋｜《大人學》共同創辦人

　　夏松明｜臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone／產品通」產品經理知識社群網站站長

　　傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人

　　盧世安｜人資小週末專業社群創辦人

　　蘭堉生｜敏倢人資整合服務總顧問

 

 

　　對要導入OKR的企業來說，能切實依循本書的實踐步驟會很有幫助。──李全興（老查），數位轉型顧問

 

　　在OKR成為組織目標管理的重要工具時，坊間雖然有各種書籍，但我覺得這本《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》是最紮實簡明的。天野勝作為日本首屈一指的OKR教練，在這本書中用視覺化的各種圖像，簡單扼要的精彩解析了從企業到個人，從階層式組織到矩陣式組織，如何導入OKR。手把手教你如何從規劃到行動，從發想到實踐的步驟，十分適合每一個想要完成目標的個人或組織領導人閱讀。──何則文，作家、職涯教練、人資主管

 

　　OKR是一個有效的思考框架，在行動力強與積極性高的團隊中導入，能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事，是個能快速取得成果的好工具。看完本書後，相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您！──林明樟，連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師

 

　　OKR可激發員工們的創造力、主動探索、樂於挑戰，並持續聚焦在最重要的任務上。──阿康（康晉暚），學習長

 

　　本書的特色在於淺顯、易懂、重實務，作者除了運用大量的圖例之外，更提供了類似敏捷開發的Kanban工具（OKR任務板、KPTA板……等）協助進度管控，不僅適用於個人、團隊組織的任務達成，乃至於企業的目標管理都能有效實踐。──夏松明，臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone／產品通」產品經理知識社群網站站長

　　

　　近幾年不斷被提出討論的OKR管理風潮，有人側重在深化目標管理的層面，有人驚喜於OKR對知識工作者的能動激勵。但作者獨樹一幟 : 剖析OKR在領導力的營造與實施的有效性，頗具深義，值得一讀。──盧世安，人資小週末專業社群創辦人

 

　　OKR是一種管理工具；但是，OKR在企業的落實實踐也是一種挑戰。本書結合OKR、情境領導、與敏捷式專案管理的手法，值得大家借鏡與省思。──蘭堉生，敏倢人資整合服務總顧問