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毛萬金
華爲公司變革項目管理辦公室前主任、人力資源高級專家
1997年至2020年間就職於華爲,具有20多年變革管理經驗。在華爲IPD、CRM、人力資源、大質量等關鍵戰略/公司級變革中均擔任主要負責人,並曾在華爲多個業務領域包括海外任職人力資源管理者崗位,是華爲主要變革實施及治理過程的見證者、參與者及設計者。
在華爲先後負責公司投資管理委員會辦公室、公司變革項目管理辦公室、公司質量部等多個部門,在此期間,對華爲企業管理及其哲學有了全面、深入的理解和研究,對華爲的管理變革、流程、組織、人力資源等有系統的實踐與與總結,是華爲管理理念與方法資深導師。
本書是基於“變革”這一核心主題,結合華爲管理變革的實踐與方法,爲管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。
書中提出變革法的六項基本技能,包括:增強變革緊迫感,發展變革同路人,共啓變革願景與目標,消除變革阻力,“贏”得變革信心,固化變革成果,最終提出“你是火炬手·變革領導力”模型。書中將每項技能結合相應的案例進行深入闡述,包括掌握各項技能的具體方法與可實踐路徑,以期幫助讀者有效領導組織變革,達成變革目標。
書中還參考了一些西方的變革理論,結合華爲變革法的實踐與管理思想,基於個人的思考和改進思路,形成領導變革成功的變革領導力模型,既包括理論,更能指導實戰,可廣泛使用於各類組織的管理變革乃至個體負責的任務推進。
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