[電子書]《你所做即你所是：打造企業文化的策略和技巧》本·霍洛維茨_全譯修訂版

本·霍洛維茨（Ben Horowitz）硅谷早一批的互聯網先驅人物，被馬克·扎克伯格稱爲“我們這些硅谷年輕企業家的管理導師”。 霍洛維茨與網景之父馬克·安德森拍檔18年，帶領公司在互聯網泡沫中存活下來，並以16億美元天價賣給了惠普，震驚業界；2009年本再次與馬克·安德森聯手創立了風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間裏，便融資27億美元，讓世界驚呼“瘋子”，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon在內的衆多知名互聯網企業。本因此他也被外媒譽爲“硅谷知名的50個天使投資人”之一。

本·霍洛維茨不僅是一位風險投資家、現代管理專家，也是《紐約時報》的暢銷書《創業維艱》作者。在本書《你所做即你所是》中他將歷史和現代組織實踐中的經驗與實用的建議結合起來，幫助高管們建立一種能夠經受住好的市場環境和壞的市場環境的文化。

企業文化是企業的靈魂，是強大的生產力，是企業經營增長的動力來源。強大的企業文化會改變一個行業甚至整個社會的行爲模式。對於一個領導者，文化策略與擺在眼前的具體的結果相比，會顯得有些抽象，會被放在次要的位置。實際上，文化是一種戰略投資，它能讓你的公司在你不從旁監督的情況下依然以正確的方式運行。國內外衆多知名的企業家都注重企業文化的打造，如傑克·韋爾奇注重“坦誠”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃裏克·施密特注重“傾聽”的文化，馬雲注重“願景”的文化，黃崢強調“本分”的文化。

在《你所做即你所是——打造企業文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容幷包的文化、重視反饋的文化、着裝的文化、言行一致的文化、增進聯繫的文化等。同時以此分析了衆多優秀企業，如蘋果公司因爲喬布斯讓公司保留原有的文化優勢，壓縮產品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網飛的裏德·哈斯廷斯爲了推進新業務，應用“做決策時的主次觀”，將功勳赫赫的優秀團隊從核心會議上踢出去；優步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及兼容幷包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現的。

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